Psicología olímpica para emprendedores

Al igual que los mejores atletas que compiten en los Juegos Olímpicos, necesitas tener tu mente en el juego cuando intentas crecer tu negocio y tu marca.

Ser mentalmente fuerte es tan importante para alcanzar el éxito como el entrenamiento constante, asegura el ex jugador de tenis y entrenador psicológico Steve Siebold, quien ha trabajado con atletas como Andre Agassi. Siebold dice que las mismas estrategias psicológicas que ayudan a los atletas de alto rendimiento sobreponerse a los tiempos difíciles pueden ayudar a los emprendedores a perseverar y convertirse en grandes empresarios.

Te presentamos tres de ellas que debes adoptar hoy mismo:

Recuerda el por qué
Los mejores atletas no derraman sangre, sudor y lágrimas por el dinero, la fama y la gloria. Similarmente, muchos emprendedores no lanzan su negocio sólo para ser ricos: Lo hacen porque creen en su idea de negocios y en su capacidad para hacerla realidad. Cuando los rigores de ser un emprendedor parecen ser demasiados, reenfócate en por qué iniciaste tu negocio en primer lugar. Visualiza la adrenalina que sentiste cuando empezaste a crecer o cuando conseguiste a tu primer cliente.

“Cuando estaba perdiendo en tenis, lo que me permitía seguir no era ganar o perder. Era el juego en sí”, dice Siebold. “Los emprendedores verdaderamente exitosos son los que no se dejan vencer, los que siguen despiertos a las 3 a.m. pensando cómo hacer mejor su negocio o cómo superar un obstáculo”.

Sé una máquina de aprendizaje
Desde observar las cintas de las actuaciones de sus competidores hasta leer libros sobre cómo mejorar su técnica, los jugadores olímpicos están deseosos de obtener aquellos conocimientos que les ayuden a ser aún mejores. Los dueños de negocios necesitan tener el mismo apetito voraz por recibir información que mejore su competitividad, señala Siebold.

Esto significa estudiar las acciones de la competencia, leer acerca de nuevas técnicas de marketing o de administración y estar al corriente de los nuevos desarrollos tecnológicos en tu industria.

“Cuando entrenaba a Agassi (en fortaleza mental), le sugería que se moviera tres pulgadas en su posición, a pesar de que yo no era su entrenador de tenis. Pasábamos semanas hablando sobre ello, pero al final hizo el cambio y mejoró su juego”, dice Siebold. “Si los emprendedores pusieran ese tipo de atención al detalle y mejoramiento continuo, e hicieran esos pequeños cambios, los resultados finales serían muy favorecedores”.

Mantén la cabeza fría en el conflicto
La competencia es, por naturaleza, una forma de conflicto. Cualquier jugador olímpico quiere ganar la medalla de oro, pero sólo uno puede ganarlo. Los entrenadores y sus atletas puede que no siempre lo vean así. Pero son esos mismos conflictos los que dirigen a los atletas a sus mejores niveles de desempeño. Siebold afirma que es importante no esquivar el conflicto en tu negocio, asumiendo que eres invencible. En lugar, enfócate en tu habilidad de trabajarlo, sin dejar que tu ego o tus emociones se lleven lo mejor de ti.

“Una vez que empieces a creer que eres el mejor y que eres un genio es probable que no estés en lo cierto”, añade. Mejor, mantente alerta y preparado, porque siempre hay un competidor que espera quitarte tu lugar.

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Buscan transformar a Mexicali unidos

La iniciativa privada y el gobierno buscarán la participación ciudadana para impulsar proyectos en vía de transformar a Mexicali como una ciudad de gran visión con estrategias para un desarrollo municipal sustentable.

El proyecto de mesas de trabajo y consultas ciudadanas, se presentó ayer ante funcionarios, empresarios y representantes ciudadanos, donde habrá consulta pública de los proyectos.

El Alcalde ante los presentes al evento manifestó que los retos de este ejercicio van mas allá de la esfera de competencia del Gobierno Municipal, es así que se asume el compromiso de trabajar en conjunto.

“Hoy nos despojamos de intereses personales o de grupo para actuar pensando siempre en lo que nos une e identifica: Mexicali, Baja California y México”, afirmó.

Pérez Tejada Padilla señaló que se implementarán mecanismos y alternativas tecnológicas que permitan hacer masiva la participación ciudadana, para que todas las personas que tengan algo que opinar, puedan hacerlo.

Para las consultas se pondrá en funcionamiento una página de Internet para recibir propuestas ciudadanas de temas o proyectos que requiera la ciudad y de igual forma, para votar las propuestas que requieran un incremento de impuestos o predial.

Mediante las mesas de trabajo se desarrollarán y trabajaran los temas para formar la factibilidad de los proyectos en rubros como desarrollo ambiental, desarrollo rural, económico, urbano, uso de suelos, entre otros.

“Todo se discutirá en mesas, nada está visto todavía, si realmente queremos un Mexicali diferente, transformado, con obras e Infraestructura de una ciudad de primer nivel, tenemos que tener los proyectos de lo que requiere Mexicali y preguntárselo a la ciudadanía”, refirió Pérez Tejada.

El alcalde ejemplificó con la infraestructura pluvial que requiere la ciudad, donde la propuesta sería que a través de CESPM, los industriales aporten una cuota adicional para generar un fondo anual de inversión directa a obras pluviales.

Las mesas

Las mesas y proyecto de generar una Ciudad de Gran Visión será presidida para el desarrollo ambiental por César Agusto Sandoval González, para desarrollo Institucional, por Manuel Martín Martínez Gastelum.

Desarrollo Social será encabezado por Gabriel Estrella Valenzuela, desarrollo económico agropecuario por Gustavo Beltrán Meza, desarrollo económico, comercio y servicios, por Víctor Aguilar Heredia, desarrollo económico industrial por Rolando Rodarte Guajardo.

Para el tema de desarrollo urbano, el presidente será Luis Alfonso Vizcarra Quiñónez, para desarrollo rural, será Sergio Eduardo Montes Montoya, y para el desarrollo de suelo, por parte de Efrén Cadena Pimienta

Qué es lo que la ciudad requiere

Ángel Záizar Prado, presidente del Consejo Coordinador Empresarial argumentó que el proyecto busca determinar que es lo que la ciudad y ciudadanos requiere y proponen en temas como infraestructura, áreas verdes, cultura, entre otros temas.

“Es un esfuerzo ciudadano en conjunto del gobierno y que todos los ciudadanos podan opinar y ver cuanto cuesta hacerla más grande, transportarlos y determinar los impactos generados en todos los rubros”, comentó.

Consultas ciudadanas

Para aquellos proyectos que requieran inversión, existe la posibilidad de aumentar los impuestos o el predial, pero siempre bajo una consulta ciudadana, quienes determinarán su aprobación o rechazo.

El alcalde Francisco Pérez Tejada Padilla comentó que no habrá imposición de aumentos de impuestos ni de predial.

“Si los ciudadanos no quieren, ya veremos de donde sacamos los recursos, no será obligatorio el tema del aumento del predial, eso es muy claro”, puntualizó.

Otro ejemplo fue aplicar un pequeño aumento del predial para generar un recurso etiquetado exclusivamente para implementar grandes obras en la ciudad.

“El empresario esta dispuesto, pero no sabemos si el ciudadano esta dispuesto, en esto se va a incluir las propuestas de la Iniciativa Privada y los ciudadanos para mayor eficiencia del gobierno.

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Mata a Pymes falta de crédito

Falta de crédito, leyes laborales restrictivas y corrupción son factores que llevan a las empresas a la quiebra en los dos primeros años de vida, advirtió Claudio X. González, presidente del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios.

Durante la inauguración de la Semana Nacional Pyme 2012, el líder empresarial comentó que la muerte temprana de las empresas no sólo genera pérdidas económicas sino una gran frustración.

“Este sector constantemente atraviesa por graves problemas que hemos identificado como falta de capital de crédito, leyes laborales restrictivas al empleo, exceso de regulación gubernamental a todos los niveles que al menos en nuestro caso facilita la corrupción.

“Esta pesada carga hace que desafortunadamente gran parte de las Pymes quiebre en sus primeros dos o tres años de existencia, lo que implica además de la pérdida económica una gran frustración”, afirmó.

En presencia del presidente Felipe Calderón, González solicitó que se dé continuidad a programas de apoyo como el Fondo Pyme.

“El programa de mejora regulatoria sin duda deber ser transexenal, como el Fondo Pyme y la constante insistencia ante la banca para que atienda con mayor prontitud las demandas de este sector de la economía”, afirmó.

En su oportunidad, Sergio Cervantes Rodiles, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) pidió el incremento de los recursos para el Fondo Pyme, porque los calificó de insuficientes.

Por su parte, Bruno Ferrari, secretario de Economía, destacó que en el presente sexenio se destinó un presupuesto de 34 mil 400 millones de pesos para apoyar a las Pymes, lo que representa un incremento de 608% con respecto a lo destinado en la Administración anterior.

Subrayó que a través del programa de Compras de Gobierno, se invirtieron 205 mil millones de pesos a Pymes proveedoras oficiales.

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¿Cómo manejar un despido en tu Pyme?

Conformar un equipo de trabajo para tu empresa es una labor que genera expectativas, sin embargo, puede ocurrir que entre los miembros de tu equipo exista algún integrante que dificulte la operación o que incurra en conductas poco favorables para el negocio.

 

Aunque consideres que una mala actitud es motivo suficiente para terminar con esa relación laboral, es importante que tomes en cuenta que en México sólo hay 15 causales de recisión admitidas por la Ley Federal del Trabajo en su artículo 47.

Las conductas que se admiten como motivos válidos para un despido implican acciones como robo, agresiones a compañeros, descuidos que pongan en riesgo la seguridad de la empresa y difusión de información confidencial.

Si el patrón no reporta el despido por escrito en los siguientes 30 días a que ocurra alguna de estas conductas antes de un mes, la causal de despido expira; es decir, en caso de robo o agresión la conducta debe probarse antes de que transcurran 30 días.

El primer error que un emprendedor puede cometer es despedir a un colaborador de manera abrupta por alguna disputa. Un estudio de la consultoría en recursos humanos Hay Group señala que la mayoría de los líderes mexicanos aplican una dirección coercitiva y autoritaria, lo que puede generar problemas al momento de terminar una relación laboral.

“Antes de formalizar la decisión del despido, el empleador debe analizar la conducta del trabajador, si ya no hay manera de que se logre un cambio favorable, el patrón deberá determinar si realizará el despido con base en las 15 causales de la Ley o si planteará un acuerdo”, señala Ricardo Martínez, socio del área laboral de Backer and McKenzie.

Un empleado que es despedido de manera injustificada (que la recisión no está basada en las causales previstas por la ley) tiene derecho a tres meses de su salario como compensación y 20 días de salario integrado por año laborado, además de sus partes proporcionales de aguinaldo, fondo de ahorro y vacaciones.

“Ninguna de las partes está obligada a realizar una negociación pero generalmente las empresas buscan pactar algún acuerdo”, señala.

Para el especialista, alcanzar un acuerdo es en muchas ocasiones la solución menos costosa, pues un juicio laboral tiene una duración promedio de cuatro años y los empleados ganan seis o siete de cada 10 casos que se presentan en los tribunales.

El Consejo de la Comunicación advierte que ocho de cada 10 despidos en Pymes se concretan en forma brusca y violenta, lo cual representa un riesgo de mermar los intereses de las compañías

Por ello, antes de tomar la decisión medita estos consejos:

1.- Analiza el costo: Haz un cálculo del impacto que podría tener en tu negocio mantener al elemento en cuestión y tratar de corregir las conductas poco favorable, si éste es mayor a la indemnización que por ley tendrías que otorgar, quizá sea mejor dejarlo ir.

2.- Mejora los procesos de contratación: La contratación es pieza clave para evitar la rotación de personal, asegúrate de contratar sólo a los mejores elementos.

3.- Escucha: Los empleados generalmente tienen inquietudes, muchas veces las malas actitudes están relacionadas con problemas familiares o de salud, toma tiempo para dialogar con tu equipo para detectar el origen de las fallas.

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Mente sana, negocio sano

Quién de nosotros no ha pasado por la insoportable rutina. El ciclo de sentirse decepcionado por trabajar duro y desilusionado porque aquello parece no tener fin, nos debe llevar a reflexionar que siguiendo por ese camino no llegaremos a ningún lado y que sin duda existen formas de salir de ahí. Tus días no tienen porqué ser miserables, no tienes que sacrificarlo todo diariamente y tampoco es sano creer que el mundo no puede ser distinto para ti.

La luz en el camino es aprender las reglas básicas de la administración del tiempo. De hecho es la llave maestra para lograr un buen balance de vida que te permita tener crecimiento profesional al igual que mantener una vida sana para ti, tu familia y tus amigos.

1. Distracciones: Aquí está la fuente de muchos de los problemas. Juntas inútiles, llamadas no planeadas, interrupciones ilimitadas, quizás tengas un jefe autocrático que no te deja ni respirar, o estás rodeado de un equipo inmaduro que espera que los lleves de la mano y que les soluciones la vida mientras tu escritorio continua almacenando pendientes, chamba y más chamba. Además de estos factores externos, piensa si no te la pasas contestando cuanto mail te llega, si te encanta ser “el campeón de las redes sociales” subiendo, leyendo y comentando todo lo que pasa por ahí o si cada vez que vas al baño o por un cafe, esto se torna un vuelo con escalas en vez de un eficiente pasaje redondo.

2. Mantenerse en forma: Debes hacer un alto en el camino para recordar que el cuerpo que tienes es para toda la vida, así que por favor cuídalo. Justificar que no comes bien, que no haces ejercicio o que duermes poco porque tienes mucho trabajo, es como decirte a ti mismo que no te importa tu salud y que estás perfectamente dispuesto a asumir las consecuencias. Si quieres rendir más, aprende y disciplínate a cuidar la maquinaria más preciosa que tienes y dale mantenimiento permanente con buenos hábitos de vida.

3. Desarrollo: Con cuerpo y mente sana, estás listo para entrar al campo de batalla. Enfócate siempre en atender lo importante y no sólo lo urgente. Asigna prioridades a tus tareas, atiende las necesidades de tu equipo y de tus clientes, supervisa el negocio y no caigas en la tentación de desviarte de tus objetivos y metas por eventos de importancia menor. Ten un sólido plan de trabajo, que si bien no es una camisa de fuerza, te ayudará a controlar las desviaciones y a regresar siempre al curso definido.

Una recomendación básica es tomar una hoja y pensar que vives en el mundo perfecto y que tienes la oportunidad de definir tu Semana Ideal. Empieza por fijar horarios para levantarse, para comer sanamente, para hacer ejercicio, para estar con la familia y amigos y para descansar. Esto será la batería que cargue tu motor cada día.

Al final tendrás una agenda de bloques con espacios definidos, lo único que falta es tener el carácter para defender tu semana ideal. Depende de ti el permitir que se frustre o que pertenezcas al selecto grupo de personas que duermen de corrido y que se levantan con una sonrisa porque saben que hoy tendrán eso… un día ideal.

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Entrenamiento olímpico para tus empleados

Al igual que los atletas olímpicos necesitan de buenos entrenadores para alcanzar su máximo potencial, también tus empleados de alto rendimiento necesitan coaching para lograrlo.

Como dueño de un negocio, es probable que pienses que no tienes tiempo extra para invertir en el crecimiento de tu personal o que ni siquiera es necesario. Pero la realidad es que no debes dejar a un lado esta labor a un lado. Cultivar con cuidado superestrellas en lugar de sólo dictar cómo quieres que se hagan las cosas, puede eliminar la falta de productividad y llevar a tu negocio a un ritmo rápido y constante de crecimiento. Te decimos cómo lo hacen los grandes entrenadores:

Afloja las cuerdas
Al igual que los mejores atletas, los mejores empleados necesitan flexibilidad para ejercitar sus talentos.

Dale a tu personal más sobresaliente las herramientas y el entrenamiento necesario para hacer el trabajo, pero no desmotives a que aporten nuevas ideas y mejoras en la empresa. Si tu máximo vendedor tiene un estilo de conversación que atrae a los consumidores o si tu administrador de almacén tiene nuevas estrategias de dirección de equipos, dales la autonomía de traer nuevas oportunidades y visiones a tu negocio.

Estira el talento, no lo tenses
En su libro Finding Your Zone, el psiquiatra deportivo Michael Lardon examina la importancia del dominio en sí mismo en el atletismo y en la vida real. Al igual que no enviarías a un atleta a un juego sin la preparación adecuada, no mandes a tus mejores empleados a hundirse en situaciones relacionadas con el negocio.

En lugar, asígnales tareas y proyectos que les ayuden a estirar sus talentos y no a abrumarlos. Completar una nueva tarea que incremente las habilidades o las ponga a prueba aumenta su confianza y motivación. En cambio, si la tarea va más allá de la capacidad del individuo y termina en fracaso, la confianza en sí mismo puede verse afectada.

Usa el método socrático
Cuando le dices a alguien que está haciendo algo mal, la respuesta por lo general es defensiva e inhibe la comunicación. Mejor usa el método socrático de aprendizaje al enfocarte en conversaciones y preguntas que lleven a un mejor entendimiento. En lugar de decir “Hiciste esto mal”, intenta “¿Cómo piensas que salió?, “¿Por qué piensas eso?”, “¿Hay otras formas de hacerlo que podrían tener mejores resultados?”

Esto permite que el empleado llegue a sus propias conclusiones y que analice la situación sin recibir críticas negativas.

Establece metas
Los mejores entrenadores establecen una meta general, al igual que otras pequeñas metas que se enfocan en el proceso de cómo alcanzarla.

Por ejemplo, Lardon trabaja con un saltador enfocándose en tres áreas que el atleta puede controlar. Para ganar una medalla de oro, el saltador tradicionalmente necesita saltar más de 2.30 metros. Para lograrlo se necesita tener la aceleración correcta antes de saltar, lanzarse en la marca óptima y de la forma correcta para alcanzar el nivel vertical más alto. Mientras que el saltador perfecciona esas áreas (las metas del proceso), incrementa su capacidad para llevarse a casa el oro (la meta de resultados).

De manera similar, puedes entrenar a tus empleados de alto desempeño para alcanzar las metas en el proceso necesarias para finalmente lograr esa venta importante o ese gran objetivo que perseguía la empresa.

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Unanimidad en el Congreso contra homologación del IVA

El Congreso del Estado enviará un documento al presidente Felipe Calderón Hinojosa para hacerle saber el rechazo del Poder Legislativo a la intención de homologar al 16% el Impuesto del Valor Agregado (IVA) en esta frontera, 5 puntos más del 11% que se paga desde hace varios años.

La propuesta fue presentada por el diputado priísta Carlos Murguía Mejía en el marco de la sesión ordinaria del pleno que tuvo lugar ayer, en donde fue puesta a consideración de los diputados y aprobada por unanimidad y con dispensa de trámite para enviarla en calidad de exhorto al Ejecutivo federal.

El legislador dijo que sería un mal momento que en riesgo de crisis se aumente dicha contribución, ya que en estas medidas los ciudadanos no perciben los beneficios que puedan traer a la comunidad.

Explicó que esto restaría competitividad a la economía regional afectando a todos los sectores productivos tomando en cuenta la cercanía que se tiene con la entidad más rica de los Estados Unidos como es California, en donde el IVA es de apenas 7.25%.

El legislador indicó que más bien lo positivo sería que se homologara dicha contribución con la del Estado vecino, pues de aplicarse la medida en Baja California uno de los efectos que podría provocar sería la fuga de consumidores, mencionando que aun en las actuales condiciones hay desventajas que se agrandarían.

“Aplicar el 16% provocaría carestía, aumentaría los intereses bancarios, aumentaría los costos de las hipotecas, generaría el cobro de intereses sobre intereses, es decir, de nueva cuenta aparecería el anatocismo…”.

Murguía Mejía mencionó que entre otros males afectaría a las familias que arrendan, volvería insolventes a muchas pequeñas empresas con la caída de sus operaciones o ventas, es decir, “afectaría a todos los sectores económicos, incluyendo a la clase trabajadora que sería más pobre en esta frontera…”.

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3 personalidades que no debes contratar

En el momento de buscar colaboradores y personal para tu empresa, debes evitar estos tres tipos de personalidad en el momento de contratar. Te decimos cómo identificarlos desde la entrevista de trabajo y evitar que afecten tu negocio:

1. El narcisista
Uno de los tipos de personalidad más peligrosos en un lugar de trabajo es el narcisista. Es fácil cometer el error de contratar a alguien con narcisismo, debido a que por lo general son carismáticos e irradian seguridad en sí mismos. Sin embargo, los narcisistas tienden a manipular a los demás en la oficina, suelen ser irresponsables y se niegan a aprender de los errores.

De hecho, tienen algunas características parecidas a los psicópatas, según Robert Hagan, presidente de una firma de valoración de la personalidad en Oklahoma, Estados Unidos. “El problema es que un narcisista tendrá un buen desempeño en la entrevista. Pueden llevarse bien con quien sea. Pero en realidad todo se trata de ellos mismos”.

Cómo identificarlo: Un narcisista tiene un aire arrogante, así es que debes fijarte en el lenguaje corporal del candidato para descubrir cualquier señal de fanfarronería. Cuando le preguntes acerca de su experiencia trabajando en equipo, ¿se enfocan únicamente en sí mismos o hace alguna observación de desprecio hacia un miembro del equipo? Ésas son señales de peligro que puedes advertir cuando entrevistas a un narcisista.

2. El holgazán
Mientras que el comportamiento de este individuo es mucho más pasivo que el de un narcisista, es esta misma pasividad la que te volverá loco a ti y a tus empleados. La gente que es excesivamente floja cuando se trata de trabajar en equipo puede ser igual de dañina que la narcisista. Este tipo de personalidad es particularmente problemática en un negocio pequeño donde cada individuo cuenta.

Los holgazanes generalmente dejan que los demás hagan su trabajo por ellos y toman una actitud agresiva-pasiva en la oficina. Este comportamiento creará resentimiento en los demás que sienten que tienen que cargar más peso. “Es un golpe a la moral”, señala Howard. “Es extremadamente importante que la gente perciba que todos están haciendo su parte”.

Cómo identificarlo: Necesitas valorar el nivel de energía del candidato durante la entrevista. Para tener una noción de cuánta energía tiene una persona, presta atención no sólo a lo que dice, sino también a cómo lo dice. Howard sugiere llevarse al prospecto a por una taza de café en plena entrevista. Es una forma sutil para observar sus movimientos y ver si puede seguir tu paso.

3. El súper emocional
Mientras la mayoría de la gente puede controlar sus emociones durante una entrevista laboral, puede que esté conteniendo sentimientos agresivos, dice el psicólogo Michael Mercer. “Pueden actuar encantadores, aun siendo unos monstruos”, afirma. Las personas demasiado emocionales son reticentes a seguir las reglas, pesimistas y majaderos.

Éste es el tipo de empleado que golpea las puertas y se queja constantemente. El resto del personal sentirá que debe andar en puntitas alrededor de él, y esta negatividad explosiva puede ser contagiosa.

Cómo identificarlo: Incluso los candidatos muy emocionales evitarán quejarse durante las entrevistas. Pregúntale por qué no le gustaban su trabajo y jefe anteriores, y probablemente recibirás una respuesta ensayada. Pero si lo presionas pidiéndole dos ejemplos y lo retas a que sea más específico, harás que respondan espontáneamente. Fíjate en su reacción: ¿Se puso malhumorado cuando lo retaste o se enfocó únicamente en asuntos negativos? Ahí está tu señal.

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Presentarán cifras contra mayor IVA

Con el fin de impedir la homologación del IVA en la frontera, el sector empresarial presentará cifras ante la Federación sobre la migración y la educación, además de que Baja California ha hecho mucho por el país y que por ello no ha recibido nada a cambio.

Lo anterior lo manifestó el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Mexicali, José Ángel Záizar Prado, respecto a la intención de homologar la tasa del Impuesto al Valor Agregado (IVA) que actualmente es del 11%, y subirla al 16%.

“Somos el Estado con más recepción de migración, además de repatriados provenientes de Estados Unidos y no se nos apoya en nada, entonces podemos demostrar muy fácilmente que Baja California ha hecho mucho por el país”, expuso el líder empresarial.

En diez años, el Estado ha aumentado su población en más de 1 millón de personas debido a la migración, ya que si este crecimiento se hubiera dado de manera natural no llegaría ni a los 200 mil.

“Estás hablando que llegan casi 100 mil personas anualmente, yo creo que Baja California ha cubierto las deficiencias de otros Estados y tiene que ser reconocida… y esos Estados de donde viene más gente es donde tienen más subsidios, es donde no pagan absolutamente nada”, aseveró Záizar Prado.

Uno de los mejores ejemplos de lo anterior es que en Baja California, teniendo disponibilidad de agua, se paga un precio de entre 23 y 26 pesos por metro cúbico, cuando el Sistema Cutzamala para surtir a la Ciudad de México se lo venden a los capitalinos en dos pesos.

“O sea, hay grandes diferencias como cuando vemos que la Ciudad de México no paga un centavo en educación, pues son de las cosas que no son justas para el resto del país y sobre todo para Estados como Baja California, que el 67% se nos va en educación”, mencionó el dirigente del CCE.

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Falla en México impulso a Internet

Mientras países como Australia, Corea, EU, Brasil, Perú y Colombia destinarán financiamiento público directo a la construcción de infraestructura de banda ancha, como parte de sus políticas públicas en este sector, México registra un rezago significativo, porque ni siquiera cuenta con una política o programa de esta naturaleza, dijeron analistas.
“México como País, y como promedio regional, va rezagado en penetración de banda ancha y obviamente la penetración de banda ancha es una herramienta indispensable, no solamente para tener una economía más competitiva, sino toda una sociedad inmersa en la era digital”, explicó Santiago Gutiérrez, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti).
Al no contar con accesos a banda ancha en todo el País; considerando zonas tanto urbanas como rurales, así como en las instituciones escolares y de Gobierno que tengan tanto dispositivos de conexión como son las computadoras y el acceso a internet para los usuarios, México pierde en su posicionamiento y liderazgo a nivel global en términos de competitividad, dijo Gutiérrez.
De acuerdo con el Networked Readiness Index, del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés), de los 138 países a los que se analizó el impacto de la innovación y las nuevas tecnologías en la productividad y desarrollo como componente de la competitividad, México quedó en la posición 78, sólo por encima de Perú en el sitio 89, pero el resto de los países que contemplan una estrategia de banda ancha se ubicaron en los primeros sitios.
EU ocupó la posición 5, Corea el 10 lugar, Australia el 17 y Brasil el lugar 56.

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