Las 9 leyes de Brasington del Project Management

He estado leyendo estos días el libro de Mike Clayton, Risk Happens. En el capítulo de introducción menciona las leyes de Brasington del project managment.

Sentí curiosidad y me puse a buscarlas, las encontre en el blog de Allemam – Herding cats.

No tienen desperdicio, las he traducido y os las detallado a continuación:

  1. Ningún proyecto importante acabará en fecha, dentro del presupuesto y con el personal que lo empezó. El tuyo no será el primero.
  2. Los proyectos avanzan muy rápidamente hasta el 90% de avance, a partir de ese momento se mantienen en el 90% para siempre.
  3. Una de las ventajas de tener objetivos de proyecto difusos es que te evitan el compromiso de tener que estimar los costes.
  4. Cuando las cosas van bien, algo saldrá mal.  Cuando las cosas empiezan a empeorar, empeoran de verdad. Cuando las cosas aparentan que iran mejor, es que alguna cosa no has tenido en cuenta.
  5. Cuando se permite que el alcance del proyecto cambie libremente, el ritmo de cambio va a ser muy superior al ritmo de avance del proyecto.
  6. Ningún sistema se puede dejar libre de errores. Los intentos para eliminar los errores introduciran inevitablemente nuevos errores que seran incluso más dificiles de encontrar.
  7. Un proyecto que se planifica sin cuidado tardará tres veces más tiempo del planificado en finalizar. Un proyecto planificado con cuidado tardará solo el doble de lo planificado.
  8. Los equipos de proyecto detestan los informes de avance ya que es donde se manifiesta su falta de avance.
  9. Los equipos de proyecto les gusta desechar el trabajo, pero solo después de que se haya planificado, diseñado e implementado parcialmente.

La 1, la 2 y la 7 me han encantado.

Espero que éstas leyes de Brasington os hayan gustado y divertido tanto como a mí.

http://blogs.salleurl.edu

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