Psicología olímpica para emprendedores

Al igual que los mejores atletas que compiten en los Juegos Olímpicos, necesitas tener tu mente en el juego cuando intentas crecer tu negocio y tu marca.

Ser mentalmente fuerte es tan importante para alcanzar el éxito como el entrenamiento constante, asegura el ex jugador de tenis y entrenador psicológico Steve Siebold, quien ha trabajado con atletas como Andre Agassi. Siebold dice que las mismas estrategias psicológicas que ayudan a los atletas de alto rendimiento sobreponerse a los tiempos difíciles pueden ayudar a los emprendedores a perseverar y convertirse en grandes empresarios.

Te presentamos tres de ellas que debes adoptar hoy mismo:

Recuerda el por qué
Los mejores atletas no derraman sangre, sudor y lágrimas por el dinero, la fama y la gloria. Similarmente, muchos emprendedores no lanzan su negocio sólo para ser ricos: Lo hacen porque creen en su idea de negocios y en su capacidad para hacerla realidad. Cuando los rigores de ser un emprendedor parecen ser demasiados, reenfócate en por qué iniciaste tu negocio en primer lugar. Visualiza la adrenalina que sentiste cuando empezaste a crecer o cuando conseguiste a tu primer cliente.

“Cuando estaba perdiendo en tenis, lo que me permitía seguir no era ganar o perder. Era el juego en sí”, dice Siebold. “Los emprendedores verdaderamente exitosos son los que no se dejan vencer, los que siguen despiertos a las 3 a.m. pensando cómo hacer mejor su negocio o cómo superar un obstáculo”.

Sé una máquina de aprendizaje
Desde observar las cintas de las actuaciones de sus competidores hasta leer libros sobre cómo mejorar su técnica, los jugadores olímpicos están deseosos de obtener aquellos conocimientos que les ayuden a ser aún mejores. Los dueños de negocios necesitan tener el mismo apetito voraz por recibir información que mejore su competitividad, señala Siebold.

Esto significa estudiar las acciones de la competencia, leer acerca de nuevas técnicas de marketing o de administración y estar al corriente de los nuevos desarrollos tecnológicos en tu industria.

“Cuando entrenaba a Agassi (en fortaleza mental), le sugería que se moviera tres pulgadas en su posición, a pesar de que yo no era su entrenador de tenis. Pasábamos semanas hablando sobre ello, pero al final hizo el cambio y mejoró su juego”, dice Siebold. “Si los emprendedores pusieran ese tipo de atención al detalle y mejoramiento continuo, e hicieran esos pequeños cambios, los resultados finales serían muy favorecedores”.

Mantén la cabeza fría en el conflicto
La competencia es, por naturaleza, una forma de conflicto. Cualquier jugador olímpico quiere ganar la medalla de oro, pero sólo uno puede ganarlo. Los entrenadores y sus atletas puede que no siempre lo vean así. Pero son esos mismos conflictos los que dirigen a los atletas a sus mejores niveles de desempeño. Siebold afirma que es importante no esquivar el conflicto en tu negocio, asumiendo que eres invencible. En lugar, enfócate en tu habilidad de trabajarlo, sin dejar que tu ego o tus emociones se lleven lo mejor de ti.

“Una vez que empieces a creer que eres el mejor y que eres un genio es probable que no estés en lo cierto”, añade. Mejor, mantente alerta y preparado, porque siempre hay un competidor que espera quitarte tu lugar.

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El Shopping ya no es sólo cosa de mujeres

Después de revisar varias de mis columnas me percaté que les he hablado muy poco de los hombres como shoppers, por lo que ahora les voy a contar algunos datos interesantes de los hombres compradores mexicanos.

En México, más de la mitad de los hombres acompañan a su pareja a realizar las compras y 30% son los encargados regularmente de hacerlas en el autoservicio (y como dato adicional ¡ 7 de cada 10 la apoyan en alguna tarea del hogar!!).

Incluso hay hombres que son encargados de las compras y del cuidado de su hogar. Estos “amos de casa” tienen hábitos muy particulares. Prefieren los autoservicios de formato grande donde encuentran todo lo que necesitan en un solo lugar y buscan comprar unidades grandes incluso en categorías de cuidado personal.

¿Hombres y cuidado personal?  Es una ecuación que no consideramos y que se está volviendo muy importante.

Ha cambiado mucho el concepto de masculinidad, del clásico macho que reflejaban las películas donde tenía cero cuidado personal, al extremo de la vanidad de los “metro sexuales” como David Beckham. Más recientemente el antropólogo francés Claude Rivière ha definido un prototipo intermedio, al “neo sexual”, con características de los dos, que busca cuidar su estética y acepta su lado sensible, pero sin exageraciones, manteniendo características fuertemente masculinas en su comportamiento.

No sólo las mujeres fueron importantes en este cambio sino también los medios de comunicación promueven un nuevo tipo de belleza y  hoy los hombres están siendo mucho más cuidadosos con su aspecto personal (aunque todavía tenemos al que se pone en su cara crema para pies de su señora).

Para entender a este nuevo hombre, realizamos un estudio a nivel Latinoamérica centrado en cómo se comportan al momento de comprar productos de cuidado personal. Particularmente  en México, preguntamos a más de mil hombres e identificamos 4 grupos según sus hábitos de compra,  desde quién es un comprador pasivo hasta los shoppers intensos:

  • ¡Men Power!- Son el 44% de los hombres y se caracterizan porque van y compran lo que ellos quieren.
  • “Macho” Men– Son el 16% de los hombres y estos le piden a su compañera que le compre lo que él quiere.
  • Woman dependant– Son el 15% de los hombres y éstos le piden a su compañera que le compre lo que a ella le parezca bien.
  • Lazy Men–  Son el 25% de los hombres y usan lo que encuentra en casa.

En comparación con Latinoamérica, en México están más desarrollados los Men Power. Esto me hace mucho sentido porque claramente el hombre mexicano es mucho más preocupado por su apariencia y muestra de ello es que tenemos uno de los mercados más grandes del mundo de gel para el cabello (donde entra el popular “Moco de Gorila”).

Bueno, hoy tenemos grandes oportunidades en este nicho. Los hombres están claramente más abiertos a experimentar con nuevos productos para ellos y aquí hay fuertes necesidades que el mercado aún puede suplir (ya sea en desarrollo de productos o en términos meramente comunicacionales).

Tomo muy en cuenta todos los feedbacks, comentarios y sugerencias que ustedes me dan. Si tienen en mente algún tema que les parezca interesante, por favor, escríbanme, para tocarlo en esta columna.

Por: Fabián Ghirardelly
Twitter:@kwpfabian
email: fabian.ghirardelly@kantarworldpanel.com

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Medir el ROI en social media: 5 consideraciones a tomar en cuenta

Una de las preguntas más frecuentes que se hacen los especialistas en marketing hoy en día es la cómo medir el retorno de inversión de sus actividades en social media.

El marketing en redes sociales es una tendencia que cada vez más empresas están usando para potenciar sus ventas, sin embargo, no siempre es fácil evaluar el impacto y las retribuciones que una determinada campaña o acción deja a las marcas.

Como se sabe, el retorno de inversión (ROI por sus siglas en inglés) es un valor que mide el rendimiento de una inversión con el que se evalúa la eficiencia de los gastos que se hacen en ciertas acciones que se llevan a cabo en una estrategia.

Los esfuerzos que las compañías hacen para comunicarse e interactuar de la manera más óptima con sus consumidores y seguidores, consume tiempo, recursos y dinero por lo que tener conocimiento en todo momento del ROI de las campañas y estrategias implementadas en redes sociales resulta un aspecto de suma importancia para garantizar la efectividad de las mismas.

Mucho se ha hablado de las limitaciones en social media para medir el retorno de inversión en las acciones que en estos medios se ejecutan, sin embargo, los especialistas aseguran que es si es posible medir el ROI en los medios sociales.

Es posible que calcular el retorno de inversión en las estrategias online no sea un proceso tan sencillo como podría serlo en una campaña normal, pero eso no significa que no pueda realizarse una estimación sobre los resultados que las acciones en línea están teniendo para las empresas,.

En este sentido, compartimos 5 consideraciones básicas que se deben de tomar en cuenta al momento de calcular el ROI en social media:

1.-Establecer metas

Antes que nada es importante tener claros los objetivos que se quieren alcanzar con las estrategias que se implementan en las plataformas digitales.

Identificar las metas es de suma importancia para conocer que tan efectivas están siendo las acciones en social media con base en los objetivos planteados.

Recordemos que no siempre la medición debe de funcionar a razón de los ingresos monetarios que la empresa percibe, se puede medir en el aumento de los seguidores, la repercusión de la marca, la visualización de la misma, disminuir las quejas de los consumidores, acortar el ciclo de compra, por ejemplo, de acuerdo a las intenciones que tengan las campañas 2.0.

2.-Identificar el público objetivo

Las redes sociales se han convertido en canales óptimos para que las empresas puedan establecer contacto y comunicación continua con sus clientes. De esta manera, es importante identificar y definir a qué personas se quiere atraer con las acciones que se ejecutan en medios sociales. Herramientas comoYour Openbook y Booshaka, para Facebook, y Twitter Search y Kurrently paraTwitter, pueden ser de gran úrilidad para encontrar al público objetivo.

3.-Selecciona los indicadores atomar en cuenta

Con base en las metas que se hayan establecido, es importante definir cuáles son lo indicadores más importantes para la marca. Desde el número de seguidores, número de vistas, tweets, y comentarios, hasta registros, suscripciones y ventas reales, son indicadores que pueden ser tomados en cuenta, siempre y cuando se respalden con los objetivos de la estrategia.

4.-Gestionar tiempo y costos

Si bien los medios sociales requieren de una inversión económica menor que otro tipo de canales de promoción, también es cierto que las acciones implementadas en estos espacios requieren un consumo mayor de tiempo para poder conseguir los resultados que se esperan.

Es importante tener siempre en consideración los costes en tiempo que se tienen que invertir y analizar si la empresa esta capacitada y habilitada (tomando en cuenta la inversión por concepto de capacitación) para comunicar, interactuar y responder a los constantes cambios que la red presenta.

5.-Concentrarse en los seguidores

Cuando las marcas deciden invertir en social media, por lo general, sus mayores preocupaciones se enfocan en resultados en cifras e ingresos para la compañía. Sin embargo nunca se debe de olvidar que los medios sociales son, antes que cualquier otra cosa, canales de comunicación e interacción entre personas.

Por esta razón, es importante estar siempre al tanto de las necesidades y deseos de los mismos, ya que escuchar e interactuar con ellos, por lo menos en social media, es igual de importante que vender y promocionar productos.

Por: Fernanda González

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Los 5 mitos del marketing para los “millennials”

En el amanecer del tercer milenio, asistimos al surgimiento de una generación de consumidores: los denominados“millennials”. Nacidos entre 1982 y 1995, estos jóvenes consumidores son para muchos la nueva gallina de los huevos de oro para las marcas. ¿El problema? Que su comportamiento es en muchos aspectos radicalmente distinto al de generaciones anteriores. ¿El resultado? Que muchas marcas optan por estrategias “radicales” de marketing para conectar con los codiciados “millennials”. Y es que en torno al marketing dirigido a esta nueva generación de consumidores existe toda una pléyade de mitos. iMedia Connection los desmonta a continuación:

1. Los “millennials” son monolíticos
A diferencia de lo que creen muchas marcas, los “millennials” son profundamente diversos en sus hábitos y en sus puntos de vista. Según un reciente estudio de Boston Consulting Group, bajo la etiqueta de “millennials” se esconden múltiples subrazas, como los “anti-millennials”, (16%), conservadores y con aversión al cambio, y los “gurús de los gadgets” (13%), que son fundamentalmente hombres y solteros.

2. Sólo se puede llegar a los “millennials” a través de los social media
Es cierto que los “millennials” son más proclives que otros grupos demográficos a interactuar con las marcas que aman a través de los social media, pero lo que muchos olvidan es que la mecha del amor entre “millennials” y “marcas” estaba prendida mucho antes del advenimiento de los social media. Las marcas que triunfan con los “millennials” en las nuevas plataformas 2.0 suelen ser naturalmente “sociales”, tener un alto nivel de interactividad con el cliente, disfrutar de una gran calidad en sus productos y de contar con la lealtad del consumidor en múltiples canales. Los social media son sólo uno de los múltiples canales que las marcas pueden utilizar para conectar con los “millennials”.

3. Los “millennials” hacen oídos sordos al marketing tradicional
Los nuevos medios digitales parecen ser el único canal de contacto entre marcas y “millennials”, pero sólo lo parecen. Y si no, para muestra, un botón. Un estudio de Nielsen concluyó que el 92% de los “millennials” se deja influir por el tradicional mailing postal para elegir marcas del sector del retail.

4. Los “millennials” están pegados a los dispositivos móviles
Es cierto que los “millennials” aman los dispositivos móviles, pero no más que otros grupos demográficos. La revolución móvil no es sólo cosa de veinteañeros, sino también de personas “de edad”. En realidad, los “millennials” no son tan diferentes de los consumidores de 40 ó 50 años. Simplemente tienen a su disposición más dispositivos, y no sólo móviles, sino también “estáticos”. Según un estudio de la revista Time, un millennial divide su atención entre diferentes plataformas (televisión, tablets, smartphones, revistas, portátiles, etc.) una media de 27 veces por hora, casi el doble de los consumidores no encuadrados en la categoría de “millennial”. ¿La conclusión? Que los “millennials” no utilizan única y exclusivamente dispositivos móviles para interactuar con las marcas, sino que alternan su uso con muchas otras plataformas de manera simultánea.

5. Los “millennials” prestan atención a los valores de la marca, no a su valor
Para ganarse el corazón de los “millennials” las marcas deben mostrar valores, pero ello no quiere decir que el precio pase a un segundo plano. Según un estudio de Pew Research, más de una tercera parte de los “millennials” ha efectuado alguna compra basándose en los valores de la marca. Sin embargo, otro estudio de SymphonyIRI revela que el precio es el factor más importante para los “millennials” a la hora de tomar una decisión de compra. Desde el punto de vista de los “millennials”, valores y precio no son factores excluyentes sino complementarios.

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20 cosas que no son las relaciones públicas

Las relaciones públicas se mueven a menudo en la peligrosa línea roja que las separa de la publicidad y del periodismo. Por eso, en torno a esta disciplina existen multitud de malentendidos. Para intentar aclararlos, PR Daily enumera a continuación 20 cosas que no son en realidad las relaciones públicas.

Las relaciones públicas no son:

1. El departamento cuyo único propósito es escribir, editar y publicar notas de prensa.
2. El departamento cuya única razón de ser es la publicidad.
3. El departamento que trata con los medios y los blogueros y nada más.
4. Un forma de conseguir publicidad gratis.
5. Un conjunto de técnicas que garantizan siempre la cobertura mediática.
6. Una disciplina 100% controlable.
7. Una profesión llena de gente pretenciosa.
8. El peón del periodismo.
9. Una profesión altamente científica.
10. Un arte que ha logrado, con cierto grado de consenso, dilucidar cómo deber ser medido su valor dentro de las organizaciones.
11. Una profesión de la que emergen muchos futuros consejeros delegados.
12. Un trabajo cuyos profesionales tienen profundos conocimientos de los pilares fundamentales del mundo de los negocios.
13. La segunda opción de los periodistas frustrados.
14. Una profesión que es siempre mejor desempeñada por periodistas.
15. El único departamento para alojar a los responsables de social media de las empresas.
16. Un complejo ritual que sólo puede ser llevado a cabo por genios con mucha experiencia sobre sus espaldas.
17. Una técnica que elimina por arte de magia todos los pecados de las marcas.
18. Un trabajo cuyos profesionales son siempre expertos en el uso de la palabra.
19. Una profesión que necesaria e invariablemente es la enemiga de los medios.
20. Un sinónimo de confusión.

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5 pasos para una desarrollar una estrategia de redes sociales exitosa

Tener una estrategia en redes sociales ha cobrado una mayor relevancia para una gran diversidad de negocios en todo el mundo. Desde los grandes corporativos multinacionales hasta pequeños comercios locales han logrado, a través de las redes sociales, generar beneficios importantes y comunicarse con sus clientes de una manera dinámica y proactiva.

Sin embargo, es importante remarcar que las redes sociales son sólo una herramienta, no un fin. Son un medio que nos permite acercarnos y comunicarnos con nuestros clientes y por ningún motivo remplazan el valor agregado de nuestro producto.

Así pues, aunque las redes sociales son muy importantes y definitivamente cuentan como un factor imprescindible para mantenerse vigente en un entorno cada vez más digital y competido, deben estar integradas a la organización y aspirar a ser solamente parte de nuestro marketing, comunicación y nuestros recursos.

Dicho lo anterior, quiero dejarles 5 pasos que considero importantes a la hora de desarrollar una estrategia de redes sociales:

DEFINE TUS OBJETIVOS

Debes tener en mente los principales objetivos no para tu programa de redes sociales sino en general para tu organización. Para identificar exitosamente las herramientas y plataformas acordes a las necesidades de tu organización, producto y marca, debes de conocer a donde quieres llegar en el corto, mediano y largo plazo.

De igual forma, conviene definir las oportunidades de marketing más importantes, tales como próximas promociones, ventas, patrocinios, etc. Una visión atinada en tus objetivos te da la ventaja de poder escoger adecuadamente las herramientas y plataformas que más se ajusten a tus necesidades.

CONOCE A TU AUDIENCIA

Esto implica considerar a la gente con la que te quieres comunicar, clarificando las necesidades, percepciones y deseos de tu audiencia, enfocándote en descubrir dónde pasan el tiempo on-line.  En la medida que conozcas a tu audiencia lograrás crear contenido de alta resonancia para la misma, confrontar puntos sensibles en aras de construir confianza, generar empatía y posicionarte como una referencia o fuente de contenido importante.

DEFINE EL TEMA GUÍA DE TU ESTRATEGIA

Una vez que has identificado a tu audiencia, debes considerar cuál es el rol que quieres que ellos jueguen contigo. ¿Cuál es el tema de tu campaña o estrategia? Generalmente, se puede reducir a uno de los siguientes tres tópicos: 1) Recordación de marca 2) Generar Ventas 3) Construir Lealtad. Es esencial enfocarse sólo en uno de estos puntos. En la medida que se conserve la consistencia y la simplicidad el éxito es mucho más probable.

CONOCE TUS RECURSOS

Define tus activos actuales (Websiteblogs, canales de redes sociales, apps, etc), así como los activos potenciales que podrían añadir un valor agregado, averiguando su efectividad, ya sea  si has tenido oportunidad de hacer iniciativas de marketing previas o analizando las campañas de tu competencia.

De igual forma, es muy importante conocer los recursos con los que cuentas tales como presupuesto, tiempo, personal y tecnología.

IDENTIFICA LA TECNOLOGÍA MÁS ADECUADA

Descubrir las herramientas más adecuadas es esencial para llegar a tu audiencia y aprovechar tus recursos de la mejor manera. Aunque podríamos platicar durante varias columnas de una gran cantidad de herramientas específicas, una manera fácil y práctica de guiarte en el proceso de identificación y selección de las tecnologías más adecuadas es preguntarle a tu comunidad. ¿Qué les gusta usar? ¿Cómo les gustaría comunicarse con tu organización?

Explícales de forma sencilla a dónde quieres llegar y pregúntales cual es el camino que más les gustaría tomar para llegar ahí. Aquí hay una lista básica de algunas herramientas.

ESTABLECE MEDICIÓN Y MONITOREO

Definitivamente, es esencial establecer métodos y herramientas de medición y monitoreo. Aquí se incluyen desde las cosas más evidentes que quieras saber, como el número de visitantes a tu sitio web, seguidores en Facebook o los suscriptores de correos electrónicos, pero también se incluyen las métricas basadas en la funcionalidad de las herramientas elegiste y cómo medirás su éxito.

La información que obtengas y analices de la interacción con tu audiencia contigo es muy valiosa. Ésta te permitirá evaluar el progreso, no sólo de la estrategia en sí, sino de todo el proceso.

Las redes sociales definitivamente seguirán evolucionando y los hábitos de las audiencias cambiarán. Es por es que considero muy importante el mantenerse actualizado y constantemente saber que hay “allá afuera” y que puedo utilizar en beneficio de mi organización.

Por Carlos Luer
Twitter: @carlosluer

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Las 5 Claves del Marketing Sensorial

Hoy en día la mayoría de las marcas reconocidas a nivel mundial están empezando a cimentar sus estrategias de marketing en las emociones y experiencias. Es bien sabido que entre más sentidos utilicen, más fácil es crear una experiencia. Pero ¿cómo lograr incorporar los 5 sentidos en una campaña de marketing?

1. Crear Imágenes que logren ser recordadas: Las investigaciones psicológicas han puesto de manifiesto que las personas tienen una excelente memoria para las imágenes. En comparación con las palabras, las imágenes son mucho más características y por lo tanto, se recuerdan durante mucho más tiempo. El nivel de discriminación de las imágenes es mayor que el de las palabras. Las imágenes son estímulos complejos que siempre ofrecen pistas nuevas. Son muy distintivas y, por lo tanto, se pueden recordar con una relativa facilidad. Como se dice popularmente “Una imagen vale más que mil palabras”.

2. Seleccionar la música adecuada para el target adecuado: El sentido del oído, no puede ser controlado voluntariamente, por lo cual se transforma en un medio muy fuerte comercialmente tanto a nivel consciente como inconsciente. La música es un elemento importante de seducción que está interrelacionada a las emociones. La elección de una ambientación correcta ayuda a generar confianza entre el cliente y el establecimiento y eleva las ventas.

3. Crear una marca olfativo u odotipo: El único sentido que no se puede apagar voluntariamente es el olfato. Olemos cada vez que respiramos, unas 20,000 veces al día lo que representa 20,000 oportunidades para llegar al cliente. El 75% de las sensaciones que afectan al ser humano están dadas por el sentido del olfato. Los resultados de algunos estudios científicos recientes afirman que los aromas provocan potentes efectos en el comportamiento humano; pueden relajarnos, calmarnos, estimularnos, asustarnos, provocarnos, seducirnos, etc. Es lo que conocemos como marketing olfativo.

4. Buscar la armonía de los elementos: No solo es suficiente el transmitir música, aromas y tener una bonita imagen o diseño interior en el establecimiento, sino que es necesario que todos los elementos convivan entre sí con armonía. Las acciones realizadas para despertar cada sentido no pueden verse por separado en el marketing sensorial.

5. Convertir a la marca en una historia: Los clientes ya no compran productos y/o servicios, compran experiencias, las cuales se convierten en historias entre sus conocidos. En la medida en que el Word of Mouth haga grande a nuestra marca, estaremos desarrollando una estrategia de marca adecuada.

Cuantos más sentidos y recursos de marketing sensorial utilice una empresa para su marca, esta será más poderosa. A más asociaciones con la marca, habrá mayor lealtad. Cuando se crean marcas con métodos inusuales y diferentes, obtenemos diferencias y estas diferencias son las que originan fidelidad.

Por: Pablo Mercado
Twitter: @paglom
email: pablo.mercado@sensorikmkt.com

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Mantiene Bancomer pronóstico del PIB de México este año

A diferencia de la revisión a la baja que aplicó en su perspectiva de crecimiento para las economías de Estados Unidos, Europa y la mundial para el cierre de este 2012, BBVA Bancomer mantuvo en 3.7 por ciento su previsión para la mexicana, pues consideró que el próximo cambio de gobierno no generará incertidumbre alguna entre los inversionistas.

De esta manera, Julián Cubero, economista en jefe de Análisis Macro del Grupo Financiero, destacó la fortaleza de la economía del país, pues mientras otras de mayor desarrollo están en plena crisis o desaceleración, la mexicana va en ascenso.

Ese crecimiento, agregó, sucede a pesar de que su principal socio comercial, Estados Unidos, no logra afianzar un crecimiento sostenido.

“Sobre todo, comparándolos con la economía global, si ven un poco y recuerdas los gráficos, en todos hemos visto revisiones a la baja en el crecimiento, hemos bajado las previsiones de crecimiento de todas las economías, pero de la mexicana no; no hemos bajando la proyección de crecimiento de México a pesar de que hemos bajado la de Estados Unidos, la del euro y el mundo en su conjunto”, aseguró.

Así, en conferencia de prensa, el directivo aseguró que los analistas de BBVA Bancomer consideran que este año la economía mexicana alcanzará un crecimiento de 3.7 por ciento para el cierre de este año, aunque advirtió que hacia el próximo año se aprecia una desaceleración de la economía que podría derivar en un avance de tres por ciento del Producto Interno Bruto.

No obstante, dejó en claro que no se aprecian sobresaltos a causa del cambio de gobierno que tendrá lugar en diciembre próximo, pues afirmó que desde hace más de diez años la agenda electoral de México ya no es tema que preocupe a los mercados tanto nacionales como internacionales.

http://www.oem.com.mx/lavozdelafrontera

Buscan transformar a Mexicali unidos

La iniciativa privada y el gobierno buscarán la participación ciudadana para impulsar proyectos en vía de transformar a Mexicali como una ciudad de gran visión con estrategias para un desarrollo municipal sustentable.

El proyecto de mesas de trabajo y consultas ciudadanas, se presentó ayer ante funcionarios, empresarios y representantes ciudadanos, donde habrá consulta pública de los proyectos.

El Alcalde ante los presentes al evento manifestó que los retos de este ejercicio van mas allá de la esfera de competencia del Gobierno Municipal, es así que se asume el compromiso de trabajar en conjunto.

“Hoy nos despojamos de intereses personales o de grupo para actuar pensando siempre en lo que nos une e identifica: Mexicali, Baja California y México”, afirmó.

Pérez Tejada Padilla señaló que se implementarán mecanismos y alternativas tecnológicas que permitan hacer masiva la participación ciudadana, para que todas las personas que tengan algo que opinar, puedan hacerlo.

Para las consultas se pondrá en funcionamiento una página de Internet para recibir propuestas ciudadanas de temas o proyectos que requiera la ciudad y de igual forma, para votar las propuestas que requieran un incremento de impuestos o predial.

Mediante las mesas de trabajo se desarrollarán y trabajaran los temas para formar la factibilidad de los proyectos en rubros como desarrollo ambiental, desarrollo rural, económico, urbano, uso de suelos, entre otros.

“Todo se discutirá en mesas, nada está visto todavía, si realmente queremos un Mexicali diferente, transformado, con obras e Infraestructura de una ciudad de primer nivel, tenemos que tener los proyectos de lo que requiere Mexicali y preguntárselo a la ciudadanía”, refirió Pérez Tejada.

El alcalde ejemplificó con la infraestructura pluvial que requiere la ciudad, donde la propuesta sería que a través de CESPM, los industriales aporten una cuota adicional para generar un fondo anual de inversión directa a obras pluviales.

Las mesas

Las mesas y proyecto de generar una Ciudad de Gran Visión será presidida para el desarrollo ambiental por César Agusto Sandoval González, para desarrollo Institucional, por Manuel Martín Martínez Gastelum.

Desarrollo Social será encabezado por Gabriel Estrella Valenzuela, desarrollo económico agropecuario por Gustavo Beltrán Meza, desarrollo económico, comercio y servicios, por Víctor Aguilar Heredia, desarrollo económico industrial por Rolando Rodarte Guajardo.

Para el tema de desarrollo urbano, el presidente será Luis Alfonso Vizcarra Quiñónez, para desarrollo rural, será Sergio Eduardo Montes Montoya, y para el desarrollo de suelo, por parte de Efrén Cadena Pimienta

Qué es lo que la ciudad requiere

Ángel Záizar Prado, presidente del Consejo Coordinador Empresarial argumentó que el proyecto busca determinar que es lo que la ciudad y ciudadanos requiere y proponen en temas como infraestructura, áreas verdes, cultura, entre otros temas.

“Es un esfuerzo ciudadano en conjunto del gobierno y que todos los ciudadanos podan opinar y ver cuanto cuesta hacerla más grande, transportarlos y determinar los impactos generados en todos los rubros”, comentó.

Consultas ciudadanas

Para aquellos proyectos que requieran inversión, existe la posibilidad de aumentar los impuestos o el predial, pero siempre bajo una consulta ciudadana, quienes determinarán su aprobación o rechazo.

El alcalde Francisco Pérez Tejada Padilla comentó que no habrá imposición de aumentos de impuestos ni de predial.

“Si los ciudadanos no quieren, ya veremos de donde sacamos los recursos, no será obligatorio el tema del aumento del predial, eso es muy claro”, puntualizó.

Otro ejemplo fue aplicar un pequeño aumento del predial para generar un recurso etiquetado exclusivamente para implementar grandes obras en la ciudad.

“El empresario esta dispuesto, pero no sabemos si el ciudadano esta dispuesto, en esto se va a incluir las propuestas de la Iniciativa Privada y los ciudadanos para mayor eficiencia del gobierno.

http://www.lacronica.com

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7 errores que no puedes cometer en una landing page

Dentro del ámbito de la mercadotecnia online, se conoce como landing page (página de aterrizaje) a un sitio en internet al que un usuario llega después de haber pulsado algún enlace situado en alguna otra plataforma en la web.

En la mayoría de los casos, este espacio es una extensión de un anuncio de promoción, donde se explica más a detalle la oferta del producto o servicio al que se le quiere dar difusión.

Uno de los elementos más característicos de este tipo de portales, es el “call to action”, es decir, la “orden” o sugerencia que se le hace al usuario a través de la información que este portal hospeda para comprar, descargar, leer, escuchar, inscribirse o visitar algún contenido.

De esta manera, este tipo de espacio constituyen una herramienta ideal y de suma importancia para dar promoción a una marca, producto o servicio de manera personalizada gracias a estrategias de e-mail marketing, por ejemplo.

En este sentido, el diseño, el contenido y las facilidades de navegación que se ofrezcan a los usuarios serán factores clave para asegurar el éxito de esta página de aterrizaje.

Por esta razón, compartimos contigo los siete errores más comunes que no se deben de cometer al momento de diseñar una landing page:

1.-Incluir enlaces que no conducen a ninguna parte

Si la intención es invitar a los usuarios para que descarguen, visualicen o lean algún tipo de contenido, es importante asegurarse que los enlaces con los que se vinculan estos materiales no sean páginas eliminadas o que contengan algún tipo de error. Es importante comprobar y optimizar estos elementos para ofrecer una buena experiencia de navegación a los visitantes.

2.-Exagerar en el uso de elementos

Con la intención de hacer destacar la página de aterrizaje, se comete el error de integrar a la misma muchos elementos que parecen ser “llamativos”. Utilizar demasiados colores, diversos y diferentes elementos animados (GIF), el uso de ventanas emergentes y saturar de información, serán elementos que dificulten el entendimiento del mensaje y la navegación por este espacio en línea. Recordemos que a veces menos es más.

3.-Utilizar imágenes con baja calidad

Esto denotará poco interés en la experiencia del usuario y hablara mal de la marca el producto o servicio que se promocione. Lo mejor es conocer las medias óptimas para cada espacio en la web y ajustar las imágenes para que siempre luzcan lo mejor posible.

4.-No especificar la intención de la página

Si un usuario es redireccionado a una landing page y no encuentra más que la oración “descarga aquí”, es probable que no se genere el interés necesario para que este realice la acción que se espera. Lo recomendable es destinar un pequeño espacio de la página para dar algo más de información a los visitantes de la misma y generar interés.

5.-Ofrecer algo diferente a lo que se ofrece

Utilizar un anuncio que prometa algo que la landing page no ofrece es un error que puede provocar la desconfianza de los usuarios. Utiliza mensajes que logren captar la atención de los internautas interesados y amplía la información en la página de aterrizaje, pero nunca engañes a la audiencia.

6.-No optimizar el tiempo de “carga” de la página

Como ya se menciona anteriormente, además de que impiden el correcto entendimiento del mensaje que se quiere dar, incluir gran cantidad de elementos puede ser un factor para importante para que las webs tarden en cargar. Este es un punto a evitar, recordemos que los internautas y la propia dinámica que internet implica, dan un valor importante a la rapidez con la que adquieren la información que buscan.

7.-Nunca agradecer a los usuarios

Si un usuario completa la acción que se busca inducir la landing page, es importante mostrarse agradecido. Esto hablará del compromiso e interés que la marca tiene con sus consumidores.

Por: Fernanda González

http://www.vuelodigital.com/